Im Rahmen eines mehrmonatigen Projekts begleiten wir ein mittelständisches Technologieunternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau bei der Weiterentwicklung seiner Organisationsstruktur. Ziel ist es, agile Prinzipien und Rollen stärker in die Produktentwicklung zu integrieren – ohne dabei gewachsene Verantwortlichkeiten und technische Expertise aus dem Blick zu verlieren.

Im Rahmen eines DFG-Förderprojekts entwickeln wir Erklärungsansätze für die Wirkmechanismen agiler Methoden im technischen Management der Produktentwicklung. Ziel ist es, agile Prinzipien gezielt für die teamübergreifende Entwicklung komplexer mechatronischer Systeme nutzbar zu machen und dadurch Selbstorganisation, Transparenz, Lernfähigkeit und Flexibilität auch in skalierten Strukturen zu fördern.

In einem mehrmonatigen Projekt unterstützen wir ein mittelständisches Industrieunternehmen dabei, seine strategische Zukunftsausrichtung auf Basis der vorhandenen Kompetenzen robuster aufzustellen. Durch systematische Kompetenzaufnahme, Szenarienentwicklung und Fit/Gap-Analyse werden konkrete Handlungsstrategien abgeleitet, die Innovationskraft sichern und Zukunftsfähigkeit stärken.