Wir versuchen zu verstehen, warum viele Organisationen zwar nach radikalen neuen Ideen suchen, aber ihre Ziele nicht erreichen. Wir vermuten, dass ein Hauptgrund für dieses Scheitern in den Personen zu finden ist, die für die Innovation verantwortlich sind: Sie suchen zwar nach neuen Ideen, bevorzugen aber bekannte. Wir stellen zwei Feldstudien und eine Laborstudie vor, die zeigen, dass Menschen eine Idee positiver bewerten, wenn sie mit ihr vertraut sind (z. B. wenn sie sie schon einmal gesehen haben). Der neuen Atikel ist hier zu lesen.

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