Ausgangssituation
Immer mehr Unternehmen betrachten Künstliche Intelligenz (KI) nicht mehr nur als vorübergehenden Trend oder Hype, sondern erkennen in ihr eine gewinnbringende Unterstützung sowie Entlastung im Arbeitsalltag. Deshalb beschäftigen sich zunehmend mehr Firmen mit KI-Themen. Wird KI im Unternehmen eingeführt, kommen je nach Umfang der Veränderungen sehr wahrscheinlich ChangeManagement-Ansätze zum Einsatz. Dabei stellt sich jedoch die Frage, inwiefern klassische ChangeManagement-Methoden geeignet sind, die durch KI bedingten Veränderungen zu begleiten. Passen die in den letzten Jahrzehnten entwickelten Ansätze noch zu den stetigen und vergleichsweise schnellen Weiterentwicklungen im Bereich der KI?
Zielsetzung
Ziel dieser Ausarbeitung ist es, zu untersuchen, inwieweit klassische Change-Management-Ansätze geeignet sind, Veränderungen durch die Einführung von KI in Unternehmen zu begleiten. Dabei soll analysiert werden, inwiefern bestehende Methoden an die Entwicklungen im Bereich der KI angepasst werden müssen.
Leitfragen zur Bearbeitung der Aufgabenstellung
- Inwiefern unterscheiden sich Veränderungen durch die Einführung von KI von anderen ChangeProzessen in Unternehmen?
- Welche klassischen Change-Management-Ansätze werden derzeit in Unternehmen eingesetzt, insbesondere im Kontext von Technologieeinführungen?
- Welche spezifischen Anforderungen und Herausforderungen ergeben sich durch die schnellen und kontinuierlichen Weiterentwicklungen im Bereich der KI für das Change Management?
Voraussetzungen
- Selbständige, strukturierte und gewissenhafte Arbeitsweise
- (Sehr) gute Studienleistungen
Bewerbungen bitte mit Lebenslauf und Notenübersicht an Florian Dörries, f.doerries@tuhh.de, (040) 42878-3769.
Die Bearbeitung ist zeitnah möglich!
